تحليل PESTEL هو إطار تحليل استراتيجي يُستخدم لتقييم العوامل الخارجية المؤثرة على المنظمة أو المشروع، من خلال فحص ست فئات رئيسية:  

 1.العوامل السياسية (Political):  
   - الاستقرار السياسي والحكومي.  
   - السياسات الضريبية والقوانين التجارية.  
   - اللوائح الحكومية (مثل قوانين العمل أو البيئة).  
   - العلاقات الدولية والعقوبات.  

 2.العوامل الاقتصادية (Economic):  
   - معدلات النمو الاقتصادي والتضخم.  
   - أسعار الفائدة وسياسات البنك المركزي.  
   - البطالة والقوة الشرائية.  
   - أسعار الصرف والعولمة.  

 3.العوامل الاجتماعية (Social):  
   - التركيبة السكانية (العمر، الجنس، التوزيع الجغرافي).  
   - الثقافة وأنماط الاستهلاك.  
   - اتجاهات التعليم والصحة.  
   - القيم المجتمعية (مثل الاهتمام بالاستدامة).  

 4.العوامل التكنولوجية (Technological):  
   - التطور التكنولوجي والابتكار.  
   - البنية التحتية الرقمية (مثل الإنترنت والذكاء الاصطناعي).  
   - الأتمتة وتأثيرها على الوظائف.  
   - البحث والتطوير (R&D).  

 5.العوامل البيئية (Environmental):  
   - التغير المناخي والكوارث الطبيعية.  
   - اللوائح البيئية (مثل انبعاثات الكربون).  
   - استدامة الموارد (الماء، الطاقة).  
   - الضغط من المنظمات البيئية.  

 6.العوامل القانونية (Legal):  
   - قوانين العمل وحماية المستهلك.  
   - حقوق الملكية الفكرية.  
   - القوانين الصحية والسلامة.  
   - التشريعات المضادة للاحتكار.  

 فوائد تحليل PESTEL:  
- فهم الفرص والتهديدات الخارجية.  
- التخطيط الاستراتيجي طويل المدى.  
- التكيف مع التغيرات في السوق.  

 مثال تطبيقي (شركة سيارات كهربائية):  
- السياسي: دعم الحكومات للطاقة النظيفة.  
- الاقتصادي: ارتفاع أسعار النفط يزيد الطلب على السيارات الكهربائية.  
- الاجتماعي: توجه المستهلكين نحو المنتجات الصديقة للبيئة.  
- التكنولوجي: تطور بطاريات ذات كفاءة أعلى.  
- البيئي: تشديد قوانين انبعاثات الكربون.  
- القانوني: ضرورة الالتزام بمعايير السلامة الجديدة.